menedzsment

A szervezeteknek, mint emberek által létrehozott struktúráknak mindig rendelkezésére áll a tervezés lehetősége. Ezzel azonban csak akkor szabad élni, ha a tervezésnek valóban van funkciója, ha esély van arra, hogy hasznára válik a szervezetnek. Ez egyformán érvényes a profitorientált és a nonprofit szervezetekre, ám nem szabad elhanyagolnunk a két típus közötti különbséget, azt, hogy míg a profitorientált cégek egyetlen célja a pénzszerzés – azaz egy megfogható és könnyen mérhető cél – a nonprofit szervezetek számára a pénz csupán egy eszköz, feltétel a nagyon sok lehetséges cél elérése érdekében, így a tervezésnél a cél meghatározására tett erőfeszítések kikerülhetetlenek. A tanulmány – habár a nonprofit szektor igen heterogén – megpróbál átfogó képet festeni az ide tartozó szervezetek tervezési sajátosságairól.

Korunkban a nonprofit projekt menedzsment a magyar nyelv egyik ijesztő idegen kifejezése, mellyel egyre többet találkoznak az emberek, és nemcsak a civil szervezetek, hanem a közfeladatokat ellátó állami intézmények munkatársai is. Nem véletlen ez az átalakulás: az állami szféra a világon mindenütt egyre kevésbé képes a közfeladatokat ellátni, és szívesen támaszkodik a magánszervezetek közcélokat szolgáló tevékenységére. E cikk célja, hogy segítséget adjon a nonprofit szervezetek számára a végzett tevékenység hatékonyságának vizsgálatához és ezen keresztül elismertetése egyik eszközének alkalmazásához. Drahos Péter ebben a cikkben körüljárja az értékelés szerepét a menedzsment különböző szakaszaiban: először a pályázat elkészítésekor szükséges lépéseket, majd a projekt végrehajtása alatt jelentkező feladatokat, végül pedig a beszámoló készítésekor szükséges teendőket mutatja be.