- Küldetésünk és alapvető értékeink – fontos megvizsgálni, hogy a társadalmi vállalkozás milyen hatást gyakorolhat a szervezet küldetésére és alapvető értékeire, valamint felkészülni ezekre a hatásokra;
- Szervezeti támogatás – szükséges felmérni, hogy a szervezet fő érintettjei (munkatársak, felügyelő bizottság, tagok, adományozók, stb) támogatják-e az önfinanszírozást;
- Szervezeti készségeink – érdemes meggyőződni arról, hogy a szervezet megfelelő jártassággal, tapasztalattal és képességekkel rendelkezik-e a társadalmi vállalkozás működtetéséhez;
- Pénzügyi felkészültségünk – fontos felmérni, hogy a szervezet megfelelő pénzügyi stabilitással, szabad tőkével, illetve pénzügyi és számviteli rendszerekkel rendelkezik-e a társadalmi vállalkozás elindításához és működtetéséhez.
Kapcsolódó tartalom
- Hogyan javíthatja egy nonprofit szervezet a pénzügyi helyzetét?
- Mit tartalmazzon egy üzleti terv?
- Mik a társadalmi vállalkozás legfőbb kockázatai?
- Miért fontos, hogy üzleti tervet készítsünk társadalmi vállalkozás indításakor?
- Hogyan gyűjtsünk vállalkozási ötleteket?
- Milyen hibákat kerülhetünk el azáltal, hogy üzleti tervet készítünk?
- Melyek a társadalmi vállalkozás korlátai?
- Mit érdemes mérlegelni, mielőtt társadalmi vállalkozásba fognánk?
- Melyek az üzleti tervezést előkészítő lépések?