Nagyon sok ilyen eszköz létezik az egyszerű megbeszélésektől a bonyolultabb vállaltirányítási szoftverekig.
Néhány eszköz, amelyet civil szervezetek gyakran használnak (többféle menedzsment területhez köthetőek!):
- Készpénzforgalmi terv (cash-flow)
- Eljárásrendek, szabályzatok a belső működtetés hatékonyságának fokozására.
- Környezeti- és helyzetelemzés, igényfelmérés
- Eredmény- és költségkimutatások
- Gantt-Diagram
- Logikai keretmátrix
- SWOT analízis stb.
Célszerű a nekünk szimpatikus módszereknek utánaolvasni, és további eszközöket keresni a szakirodalomban. Próbáljunk ki több módszert, hogy tisztában legyünk az alkalmazásuk lehetőségeivel. Ha bizonytalanok vagyunk az alkalmazásukban, hasznosságukban, célszerű szervezetfejlesztőhöz fordulnunk vagy tanácsot kérnünk szakértőtől.
